El Máster Project Management online te forma para dirigir, planificar, organizar y controlar proyectos complejos y de carácter global de forma eficiente y eficaz.
Si buscas flexibilidad, nuestra metodología online te ofrece lo que necesitas. Las clases online se imparten en directo y quedan grabadas en el Campus Virtual. Podrás acceder a ellas en el horario que prefieras o volver a verlas para repasar conceptos.
Fórmate con los mejores profesionales en activo, un profesorado con una amplia trayectoria profesional en la gestión y dirección de proyectos. Con nuestra metodología de aprendizaje experiencial trabajarás en casos reales para consolidar tus conocimientos y adquirir experiencia práctica.
¿Por qué estudiar este Máster en Gestión de Proyectos online?
Mejor máster 2024
Considerado el mejor máster en gestión de proyectos online de España, según el ranking de Mundo Posgrado (2024).
Portfolio profesional
Crea un portfolio profesional que te ayude a demostrar los conocimientos adquiridos. Elige un trabajo de fin de máster que puedas aplicar a tu experiencia laboral.
Certificaciones oficiales
El módulo de Procesos de Certificación de Proyectos te prepara para presentarte a los exámenes de certificación de Project Management Professional (PMP), Prince2 y Scrum.
Alta empleabilidad
Según datos del Project Management Institute (PMI) se estima que la economía global necesitará 25 millones de nuevos profesionales de proyectos para 2030.
Un claustro de prestigio
Nuestro profesorado compagina la docencia con el ejercicio profesional para llevar al aula las últimas tendencias y metodologías de su sector.
5 estrellas QS Stars
La Universidad Europea ha obtenido una puntuación de 5/5 estrellas en docencia online y empleabilidad, según el principal indicador que evalúa la calidad y la competitividad de centros universitarios de todo el mundo.
Membresía PMI
El Máster en Project Management te incluye el registro anual como miembro del PMI. Esta membresía te permitirá conectar con una red de networking internacional de expertos y profesionales del área, acceso a recursos didácticos, descuentos y material adicional para preparar las certificaciones y descarga gratuita de la última versión del PMBOOK.
Además, durante el programa, contarás con workshops y sesiones exclusivas para alumnos, impartidas por profesionales y directivos de PMI.
Desarrolla nuevas Soft Skills con Harvard ManageMentor
Descubre una nueva forma de potenciar tus habilidades certificándote en Project Management y Gestión del Tiempo gracias a las Insignias Digitales de Harvard ManageMentor.
Al completar exitosamente cualquiera de los cursos disponibles en nuestro máster, recibirás automáticamente una certificación expedida por Harvard, permitiendo así destacar tus logros en LinkedIn, Twitter o Facebook.
¡Destaca tu perfil profesional!
¿Qué hace a este Máster en Project Management online único?
Programas educativos de calidad
La Universidad Europea apuesta por ofrecer a sus estudiantes una formación integral, innovadora y de calidad.
Contacto directo con tus profesores
El equipo docente cuenta con profesionales en activo y doctores de reconocida trayectoria.
Con las últimas tecnologías
Adquiere experiencia práctica con nuestros simuladores virtuales y aprende a manejar los programas y aplicaciones más utilizados en tu profesión.
Soporte técnico 24/7
Puedes contactar por chat o teléfono con el Centro de Atención al Estudiante. Está disponible 24 horas, todos los días de la semana.
Clases online en directo
Todas las asignaturas tienen clases semanales por videoconferencia. Podrás seguirlas en directo desde cualquier ordenador o dispositivo móvil.
Tutor personal
Contarás con el apoyo de tu propio tutor que te ofrecerá orientación y asesoramiento personalizados durante todo el curso para ayudarte a lograr tus objetivos.
Plan de estudios
Módulo 1. Dirección estratégica de proyectos
En este módulo trabajarás conceptos relacionados con la empresa y los diferentes estilos y culturas organizacionales, así como la importancia que tiene la Dirección de Proyectos en la empresa y el valor que podemos aportar como profesionales en este campo.
Además, profundizarás sobre los conceptos de Proyecto, Programa y Portfolio y su relación, gestión e implementación en las empresas.
Finalmente, aprenderás a utilizar una EDT (Estructura de Desglose del Trabajo), una de las herramientas más importantes en cuanto a la gestión del alcance del proyecto se refiere.
- Gestión y planificación estratégica.
- Estilos y culturas organizacionales.
- Relación entre gestión de portfolios, programas y proyectos.
- El valor del Project Manager y la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos
- La gestión del alcance del proyecto: Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
- Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO)
Módulo 2. Gestión de los planes de coste y de tiempo
En este módulo profundizarás sobre algunos conceptos esenciales a la hora de evaluar los proyectos y que nos ayudarán al éxito en los mismos, como el Retorno de la Inversión, el Valor Presente Neto, Tiempo de Recuperación o Flujo de Caja.
Además, aprenderás técnicas para realizar la estimación de costes y determinar el presupuesto del proyecto, así como a asignar recursos al mismo.
Finalmente, analizarás las claves para realizar una buena gestión del tiempo de tu proyecto, incluyendo herramientas para el desarrollo y control de planes de gestión del tiempo.
- Gestión de Costes.
- Formulación y Evaluación del Proyectos: retorno de la Inversión (ROI).
- Valor Presente Neto (VPN).
- Tiempo de Recuperación (Payback).
- Herramientas y técnicas para la determinación del Presupuesto.
- Gestión del Valor Ganado.
- Plan de gestión del tiempo
Módulo 3. Gestión de la financiación y el riesgo de proyectos
En este módulo profundizarás sobre algunos conceptos esenciales a la hora de evaluar los proyectos y que nos ayudarán al éxito en los mismos, como el Retorno de la Inversión, el Valor Presente Neto, Tiempo de Recuperación o Flujo de Caja.
Además, aprenderás técnicas para realizar la estimación de costes y determinar el presupuesto del proyecto, así como a asignar recursos al mismo.
Finalmente, analizarás las claves para realizar una buena gestión del tiempo de tu proyecto, incluyendo herramientas para el desarrollo y control de planes de gestión del tiempo.
- Análisis de viabilidad y estimación del riesgo del proyecto.
- La gestión de riesgos del proyecto.
- Matriz de probabilidad e impacto.
- Plan financiero: La planificación en el proceso de gestión financiera y formulación de los objetivos financieros.
- Plan económico.
- Capital circulante y flujo de caja del proyecto.
- Análisis económico y financiero.
- Gestión de programas.
- Grupos de procesos de la gestión de portafolios.
- El estándar OPM3.
Módulo 4. El project manager y la gestión de los recursos humanos y la comunicación
En este módulo analizarás las habilidades directivas necesarias para ejercer tu rol de Project Manager, así como las diferentes competencias personales que deberás adquirir.
Analizarás la importancia de la ética profesional, profundizando en el enfoque que propone el PMI para la dirección de proyectos.
Asimismo, trabajarás una de las herramientas más importantes en cuanto a la gestión de la comunicación con los diferentes grupos de interés se refiere.
Finalmente, adquirirás consciencia acerca de la importancia de la comunicación para el éxito de los proyectos.
- Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto.
- Habilidades requeridas y relaciones de comunicación.
- Planificación de los Recursos Humanos.
- Gestión y dirección del equipo de proyecto.
- El plan para la dirección de personal.
- La interacción para lograr un mejor desempeño.
- El Código de Ética del PMI.
- La gestión de la Responsabilidad Social y Ambiental.
- Comunicaciones y gestión de grupos de interés del proyecto.
- Planificación de las comunicaciones.
- Gestión del cambio y cultura organizacional.
Módulo 5. Gestión comercial y marco legal de los proyectos
En este módulo conocerás los aspectos clave para gestionar las adquisiciones y contrataciones en el marco de los proyectos, así como estratégicas para la elaboración de ofertas y contratos.
Analizarás las características esenciales de una venta, de las ofertas, de los contratos y de los actores involucrados, siendo capaz de seleccionar los procesos de venta de un proyecto más adecuados a las necesidades de un proyecto determinado.
Asimismo, identificarás las características esenciales de la gestión de la integración, especificando las diferentes actividades y formas que puede desarrollar y serás capaz de seleccionar los procesos directivos más adecuados a las necesidades de un proyecto determinado.
Finalmente, estudiarás las características esenciales de la gestión del conocimiento, así como el modo en que se genera el conocimiento en las organizaciones y cómo se adquiere y se gestiona el conocimiento en los proyectos.
- Gestión de adquisiciones y contrataciones: Gestión de las adquisiciones según el PMBOK.
- Gestión de contratos y marco legal.
- Elaboración de contratos e interpretación.
- El proceso de venta de proyectos: Detección de oportunidades.
- Negociación.
- Creación de ofertas y contratos.
- El embudo de ventas (pipeline o sales funnel).
- La gestión de la Integración.
- Grupos de procesos para la dirección de proyectos: Los procesos directivos del Grupo de Inicio, Grupo de Planificación, Grupo de Ejecución, Grupo de Seguimiento y Control, y del Grupo de Cierre.
- La gestión del conocimiento y la guía del PMBOK.
Módulo 6. Innovación en las metodologías de gestión de proyectos sectoriales
Este módulo está orientado a conseguir que identifiques las similitudes y las diferencias entre las concepciones tradicionales y ágiles.
Explorarás las diferencias entre las metodologías de gestión de proyectos tradicionales (waterfall) y ágiles.
Conocerás las claves para seleccionar enfoques y acciones de liderazgo adecuadas en sistemas adaptativos complejos.
Asimismo, adquirirás conocimientos sobre diferentes marcos y metodologías de gestión de proyectos (PRINCE2, SCRUM, etc.).
- Metodologías de gestión de proyectos: Metodologías, métodos, normas y procedimientos.
- Metodologías de Gestión Tradicionales y Ágiles.
- La normativa internacional: ISO 21500.
- Ejemplo de marco de procesos: PRINCE2: Organización del proyecto.
- Principios de Agile: El rol del líder de proyecto en Agile.
- Ejemplo de marco de Agile: SCRUM: Relación de Scrum con Lean.
- Lean y la industria automotriz y la industria del software.
- Enfoques, metodologías y procedimientos de management.
- Project tracking y Project steering.
Módulo 7. La calidad y la mejora continua de los proyectos
En este módulo adquirirás los conceptos asociados a la calidad y su aplicación en los proyectos.
Serás capaz de diferenciar las etapas de la gestión de la calidad en los proyectos y las técnicas y herramientas más adecuadas en cada una de ellas.
Finalmente, serás capaz de identificar las herramientas para la mejora que pueden utilizarse en los proyectos.
- Gestión de la Calidad: Evolución del concepto, definiciones de la guía PMBOK. Gestión de la calidad total.
- Planificación de la Calidad del Proyecto: Aspectos previos. El Plan de Gestión de la Calidad. Técnicas y herramientas.
- Aseguramiento de la Calidad del Proyecto: El ciclo PDCA. Acciones correctivas y preventivas. Mejora continua con el CMM del SEI.
- Control de la Calidad: Estadística y Herramientas del control de la calidad.
Módulo 8. Procesos de certificación de proyectos
Al finalizar este módulo serás capaz de identificar los requisitos para acceder a diferentes tipos de certificaciones profesionales en dirección de proyectos (PMP, PRINCE2, Agile).
Además, comprenderás la importancia de los Sistemas de Gestión de la Información en los proyectos, tanto en enfoques tradicionales como ágiles; y conocerás el marco de gestión CYNEFIN.
- Project Management Information Systems (PMIS) and Tools.
- Marco de gestión CYNEFIN.
- La certificación PMP de PMI: Iniciación.
- La certificación de PRINCE2.
- Certificaciones ágiles.
Módulo 9. Trabajo de fin de máster
En este módulo, que te involucrará en el entorno académico y profesional, deberás aplicar los conceptos, herramientas y técnicas vistas a lo largo del máster en el contexto de una situación real. Tendrás que resolver un problema real aplicando la gestión de proyectos o investigar sobre la gestión de proyectos en un área concreta.
Adquirirás habilidades prácticas en el proceso de planificación de un proyecto, integrando todos los aspectos necesarios de las diferentes áreas.
Serás capaz de replicar un escenario de gestión de proyectos donde ejercer como Project Manager abordando un reto en el ámbito de la gestión de proyectos.
Y, finalmente, practicarás habilidades de comunicación oral y escrita, puesto que el trabajo fin de máster contempla una parte escrita y una presentación oral de la misma que realizarás de manera pública ante tribunal independiente.
Durante todo el proceso de elaboración del trabajo fin de máster estarás acompañado/a por un tutor/a con experiencia en gestión de proyectos, que te irá guiando paulatinamente.
- El programa confluye en la realización de un proyecto final que tiene por objetivo poner en práctica todos los conocimientos adquiridos durante el máster.
- El Trabajo de Fin de Máster puede consistir en un proyecto de investigación, de mejora, de innovación o un proyecto de gestión que aporte soluciones a problemáticas contrastadas.
- El alumno puede optar por realizar el proyecto a partir de una hipótesis o bien vincularlo a una empresa.
Exámenes y TFM online
Calendario de implantación del título
Plazas de nuevo ingreso
Competencias del título
Competencias básicasCompetencias transversalesCompetencias específicas
- CB6: Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación.
- CB7: Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio.
- CB8: Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios.
- CB9: Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones –y los conocimientos y razones últimas que las sustentan- a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.
- CB10: Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo.
Salidas profesionales del Máster en Gestión de Proyectos
Domina la gestión de proyectos con nuestro máster online y accede a oportunidades laborales en sectores clave, donde los líderes en proyectos son altamente valorados.
- Director de proyectos
- Consultor de gestión de proyectos
- Responsable de oficina
- Responsable de innovación
- Responsable de I+D+i
- Gestor de riesgos
- Consultor de transformación digital
- Analista
