Descripción

El dinamismo actual del mercado y el entorno empresarial provoca que empresas y organizaciones tengan la necesidad de gestionar múltiples proyectos en paralelo. En este entorno, la figura del Project Manager adquiere una importancia fundamental en organizaciones y empresas de todos los tamaños. 

El Master en Project Management está diseñado para formar directivos que sepan dirigir, planificar, organizar y controlar proyectos complejos y de carácter global de forma eficiente y eficaz. Además, desarrollarán habilidades personales que le permitan mejorar su rendimiento y el de sus equipos.

A su vez, el programa te permite acceder al examen para la certificación PMP® del Project Management Institute.

Máster en Project Management – Campus Madrid

Estudiar un Master en Project Management en Madrid dota al alumno de un altísimo nivel profesional gracias al nivel competitivo propio de Madrid y su entorno ideal para el desarrollo y gestión de proyectos complejos de gran escala. Este máster está diseñado para preparar a directivos y project managers a dirigir y planificar grandes proyectos incluso a nivel internacional.

Máster en Project Management – Campus Barcelona

El Master en Project Management en Barcelona de EAE responde a la demanda empresarial a nivel global y está diseñado para formar directivos capaces de desarrollar proyectos globales con grandes habilidades gerenciales, habiéndose formado con los mejores profesionales de Barcelona.

Programa

Negocios y proyectos en entornos VUCA

6 ECTS Liderazgo estratégico: transformación y cambio

  • Organizaciones líquidas y cambio
  • Cuadro de mando integral
  • Agile Manifesto y Principios Ágiles
  • La experiencia del cliente en la era digital

6 ECTS Gestión del ciclo de vida del proyecto: value delivery

  • Exploración de técnicas y herramientas de análisis de negocio
  • ¿Qué es un proyecto y qué es Project Management? Beneficios
  • Dominios “Ciclo de Vida” y “Delivery” en PMBOK7
  • Marcos de trabajo relevantes: PMBOK, Prince2, Scrum y Kanban
  • Gestión del alcance en proyectos predictivos

Planificación del trabajo de proyecto

6 ECTS Planificación avanzada de proyectos: tiempo, coste, recursos y gestión de la incertidumbre

  • Nuevo dominio PMBOK 7 “Planning”
  • Planificación de la gestión del cronograma y de los costes
  • Técnicas de definición, secuenciación, estimación del plazo y coste de actividades
  • Métodos de programación: camino crítico vs. cadena crítica
  • Taller práctico de Microsoft Project
  • Espectro de la incertidumbre en la gestión de proyectos: enfoque actualizado según PMBOK7
  • Definición de riesgo: beneficios y buenas prácticas
  • Taller práctico de modelización probabilística del riesgo mediante @RISK (análisis de Montecarlo)

6 ECTS Gestión de la calidad, aprovisionamiento y contratos: activos de conocimiento

Prácticas de lecciones aprendidas en proyectos predictivos y ágiles

Herramientas de aseguramiento y control de la calidad

Lean y Mejora continua

Project Manager versus Contract Manager

Relación con el dominio “Project Work” en PMBOK7

Tipos de contrato (ventajas y desventajas) y reparto del riesgo financiero

Make or Buy: ventajas y desventajas de la relación comprador/vendedor único

Prestaciones del equipo y mediciones

6 ECTS Team performance y gestión de stakeholders

  • Introducción a Soft-skills de un Project Manager
  • Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos
  • Comunicación del PM: plan de comunicación en el proyecto
  • Nuevo dominio “Team Performance” del PMBOK7
  • Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos

6 ECTS Proyectos de valor y análisis de datos PMO

  • Introducción a PMOs, programas y portafolios
  • Beneficios de una PMO
  • Gestión de portafolios de proyectos
  • Nuevo dominio “Measurement” de PMBOK 7, impacto a nivel de proyecto y negocio
  • Tableros de datos (Dashboards) en proyectos y portafolios: prácticas PowerBI

Agile Project Management y certificaciones

6 ECTS Agile Project Management y transformación digital

  • Marco de trabajo Scrum en detalle
  • Kanban y experimentación del beneficio de los límites WIP (work in progress) para la mejora del flujo de trabajo del proyecto
  • Marco de trabajo Disciplined Agile
  • ¿Por qué “escalar”? “Creciendo” versus “Escalando”: buscando la organización Lean-Agile
  • Diseño organizacional: value streams, transición, skills y roles, comunidades de práctica y Agile PMO

6 ECTS Preparación a certificaciones y Project Management Game

  • Repaso integral previo de PMBOK (Áreas de Conocimiento, Grupos, etc.)
  • Simulación práctica colaborativa en aula de exámenes reales recientes, sobre banco de preguntas del instructor (discusión y reflexiones)
  • Preparación del PSM I de scrum.org: cuestiones de test y simulación
  • Simulación práctica colaborativa con herramienta “Project Management Game”